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企業如何用“互聯網+”思維管理員工的離職?

時間:2016-10-10 10:16:52來源:作者:中國MBA網點擊:

企業如何用互聯網+思維管理員工的離職? 【中國MBA網訊】互聯網+時代為被管理大師德魯克喻為游牧一族的關鍵和核心員工,提供了更大的施展才華的空間和舞臺。而忠貞于自己的事業甚于自己的組織的他們,也更容

企業如何用“互聯網+”思維管理員工的離職?

       【中國MBA網訊】“互聯網+”時代為被管理大師德魯克喻為“游牧一族”的關鍵和核心員工,提供了更大的施展才華的空間和舞臺。而“忠貞于自己的事業甚于自己的組織”的他們,也更容易在今天市場摩擦成本銳減的時代,跳槽到更有利于自我發展的舞臺。

  例如,在谷歌工作十多年的艾若拉(Nikesh Arora)2014年加盟了日本軟銀集團,擔任副董事長;最近效力13年負責知識項目的高級副總裁尤斯(AlanEustace)也已離職,將重新從事自己喜歡的事業。

  但是核心員工掌握著公司的重要職務和公司發展所需的技能能力,從近期看,這些人員離職會導致項目脫節或延遲,導致人力管理成本增加,影響人心穩定;而長遠看,企業可能會失去人才優勢,影響公司文化建設,甚至可能迷失發展方向。

  總之,如何與“互聯網+”思維接軌,將離職核心員工由“負資產”轉變成企業“跨界資源”,甚至無邊界的“戰略協作資產”,是當前企業人力資源管理面臨的新挑戰和變革機遇。

離職將成為資源優化的新常態

  1.“互+”提供彰顯自我的舞臺

  所謂“互聯網+”,直觀的理解是任何行業加上互聯網就是新市場,任何企業加上互聯網就是新生命,但“+”不是簡單地相加,它是企業生存的環境,是系統生態的一部分,是基于互聯網和通信技術不斷地改變人們的生活環境和方式。任何“互聯網+”企業的出現都會展現出新的生機和面貌。淘寶余額寶、無人飛機、智能汽車等都是互聯網與傳統行業的深度融合。

  “互聯網+”在塑造和改造了商業型態的同時,也改變了個體的思維和行為方式,提供了更多個體機會和舞臺,能夠幫助個體獨立自主地選擇自己的命運,用自己的專長,用自己責任去自由發揮,從而獲得個人的身份和尊嚴,以及實現自我價值的機會。

  “眾籌”的出現,就是個體依靠互聯網,聚少成多,匯聚力量做成個體不能做的事情,如眾籌一起去看世界杯,一起做慈善,甚至一起開公司,同樣,阿里巴巴幫助無數人實現了創業夢。

  但是互聯網在提供更多舞臺和選擇的同時,本身所具有的“短平快”特征,催生了“粉絲經濟”。個體選擇和定位的變動性,就像追求某個明星的粉絲,在不同時期,追星的對象可能不同。核心員工選擇自己的東家就像選擇追星對象,隨著環境變化,可能不斷改變。

  2.追求工作價值是“互+”時代的行動密碼

  企業核心員工是優秀群體的代表,這群人工作動機強烈,對工作的期望超越了經濟報酬,認為工作不僅僅是為了生存。就如日本著名企業家稻山嘉寬所說,工作的最大報酬就是工作本身。馬斯洛需求層次理論在該群體人們身上已經破產

  馬斯洛認為,人的需求有五個層次,從最低到最高,首先要滿足生理需要才能追求安全、社交、尊重的需要,進而才能實現自我價值。而核心員工是德魯克口中的“游牧一族”,自主性強,忠于自己的事業,追求工作價值,期望完成比自我更大的目標,即在完成自我實現的基礎上,到達馬斯洛需求理論的第六層——自我超越需求。

  在“互+”時代背景下,他們看到了更多的機會,更大的舞臺,離職對他們而言是忠于內心、忠于自己的表現,因此,可以預期核心員工離職將成為新常態

  3.離職將成為資源優化配置的新常態

  核心員工的離職對任何企業都有殺傷力,核心員工包括中高層和核心技術持有者,其一旦離職帶走的不僅是客戶渠道,更重要的是可能帶走了組織的核心技術,進而傷害組織品牌文化形象

  員工離職可能引發一系列的蝴蝶效應相關研究表明,一名員工離職可能導致3-5名員工計劃離職,而3名員工離職,其后三個月會有5-10%的員工離職,會給組織形成大量的人員置換成本

  另一方面,合理的員工離職對于企業來說,猶如換血一樣,有利于企業生命的健康持續。對整個行業而言,核心員工離職是資源配置的方式,合理的員工離職是市場運作的結果,同時有利于實現資源的優化和合理利用,讓合適的人員配置到合適的崗位企業環境,以至于形成行業整體良性生態系統,因此,在“互聯網+”時代離職將成為資源配置的新常態。

“互聯網+”時代的離職管理變革

  “江山代有人才出,各領風騷數百年”,在“大眾創業”、“萬眾創新”的環境下,面對核心員工的離職,企業如何順應離職的這種新常態?離職管理該如何進行?企業管理需要變革,需要做好超前部署。在新時代下,與“互聯網+”思維接軌,盡量留住核心員工,若留不住,就禮遇他們,讓離職核心員工成為跨界的協作伙伴。

  1.微平臺——建立動態跟蹤信息系統

  大數據已經為管理離職員工提供了技術平臺,企業可以延伸人力資源管理觸角,跟蹤離職員工的職業發展,不僅可以隨時把握技術變遷動態,了解競爭對手情況,拉近離職員工距離,維系情感,掌握動向,讓他們成為<

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