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億萬富翁養成記   Q 1:請問您如何挑選杰出的人才?如何判斷他們是否契合伯克希爾的文化?  A 1:雖然人才很多,挑出適合我們公司的人才卻并不容易。我知道一個人,他絕對能跑贏標普指數,但是他這個人,我把女兒嫁給誰,都
MBA案例分析:愛爾琴失去競爭優勢的原因何在? MBA案例分析:愛爾琴失去競爭優勢的原因何在? 【中國MBA網訊】美國愛爾琴鐘表公司自1864年創立到20世紀50年代中期,一直是美國最好的鐘表制造商之一,享有盛譽。該公司長期以來在市場營銷中強調生產高級產品,
MBA案例:紐約聯合印刷公司的“擇人之道” 紐約聯合印刷公司的銷售經理--皮爾森先生,此時正在審核瑞約翰遜先生的檔案材料,這位約翰遜先生申請擔任地區銷售代表的職務。聯合印刷公司是同行業中的最大廠家,經營印刷初級教育直至大學教育的教材用書,系列、完整的商貿性出版物,以及其它非教育類的出
MBA案例分析之寶潔漲價背后的秘密:如何讓市場接受 MBA案例分析之寶潔漲價背后的秘密:如何讓市場接受
“日清”成長的秘訣:不斷進行研究開發 在科學技術飛速發展的今天,產品的更新換代越來越快.產品生命周期越來越短。在這背景下,依靠一種產品打天下是不可能的,企業家必須從產品的研究開發上投入更多的人力、精力。
癡狂創業不能冒失前進 1、企業家不能冒失前進,過猶不及 在創建個人企業中,有一個常見的場景,就是當事情不如預期發展的時候,人們會抱有一種繼續推動的心態。你會傾囊而出,花費更多的時間,更多的資源,甚至更多更多的金錢去解決眼前的難題。 這是我經常聽到的故事的版本:一個
一碗牛肉面里要放多少牛肉   一碗牛肉面中要放多少牛肉?重要的資本要適度的掌握。肉多,成本收不回了;肉少了,客源就會流失。更耐人尋味的是,這還是一則現實版的管理寓言故事。  朋友和一個小老板在路邊閑聊,這個小老板談及如今的生
優秀的營銷專家是怎么管理呢? 做一個出色的營銷專家,對一個非專業人員是非常重要,出色的營銷專家不僅要求有口才,還需要了解市場的整體運轉形態,消費者的心態,物品的性能,和產品旳適用范圍。我們只有對這些方面了如指掌,然后加上自己的服務態度與口才,就可在營銷市場有一席之地。
領導者必須有良好的品格 美國西點軍校在培育領導力的過程中,特別強調領導者的品格教育。西點軍校每年招聘1000個人,大概只能有10%的錄取率,經過了磨煉,又有將近20%的人無法畢業。他們重視的是學習、精神,剛開始是體能和軍事的訓練,最后是品格的塑造。品格不僅涉及倫理道德的準
“五大”拆分 情非己愿 “五大”拆分 情非己愿
MBA案例:迪斯尼樂園企業文化 MBA案例:迪斯尼樂園企業文化:迪斯尼樂園是為大眾制造快樂(make people happy),只有當員工把工作看成一種快樂,他們才能真正地把快樂傳遞給來自四面八方的游客。為了營造快樂的工作氛圍,迪斯尼在選用詞匯和稱呼時都獨出心裁。
如何把老板“解放”了 目標不對 企業發展有宏觀的發展規劃,每一個發展階段也有具體發展目標,這些具體的發展目標作為量化了的企業任務,其制定需要科學,必須按照SMART原則:即目標必須是具體的(Specific);目標必須是可以衡量的(Measurable);目標必須是可以達到的(Attaina
MBA經典案例研討:星巴克的經營策略 在世界上,星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。星巴克從一間小咖啡屋發展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌的一個秘訣就是其靈活的經營智慧。
現金流量表進行的三方面分析 對現金流量表主要從3個方面進行分析: 1.現金凈流量與短期償債能力的變化。如果本期現金凈流量增加,表明公司短期償債能力增強,財務狀況得到改善;反之,則表明公司財務狀況比較困難。當然,并不是現金凈流量越大越好,如果公司的現金凈流量過大,表明公司
審計詢問的方法與技巧 一、試探式發問 這是以試探被審計詢問對象想法,摸清其底細為目的的一種發問方法。主要用于初次審計詢問或發現重大問題再次審計詢問或對審計詢問抵觸情緒比較強的對象。試探的內容可以是被審計詢問對象的認識程度、個性特點、心理狀態、反審查伎倆、重要審計
新經濟環境下的營銷理論的競合趨勢 近代營銷歷史上有三個非常重要的營銷理論:R?雷斯的USP理論、D?奧格威提出品牌形象論和特勞特和里斯的定位理論。這三大理論創造了不同的營銷價值觀,引領了其不同的營銷時代,甚至到今天依然對營銷人有非常重要的影響。不過隨著科技和市場環境的改變,該三大
諾基亞:芬蘭,別為我哭泣 不管微軟是否收購諾基亞,這個曾經的手機巨頭按照現在的路子走下去肯定沒有好下
組織設計五種思路 組織設計思路就是我們如何進行組織設計的程序性過程,即我們從頭至尾如何進行組織設計的。為說明問題,我們以下面的圖形來進行表達: 1、首先確定組織設計的原則,我們在確定組織設計基本原則時,應結合企業的發展歷程、企業文化價值觀、企業戰略、現有高層
營銷的最高境界是私人定制 馮氏賀歲大片《私人訂制》火熱上演,盡管惡評不斷、吐槽不息,華誼股價幾乎跌停,但這似乎完全阻擋不了其攻城略地:4天,3.2億的票房,創下了話語電影破3億最快記錄。在這里,我們不是重點討論《私人訂制》這部電影,而是借助這部電影的名字,談談品牌營銷需
美股周三收盤整體上漲 標普500指數漲1.04% 美股周三收盤整體上漲,標普500指數收盤報1862.11點,上漲19.13點,漲幅1.04%;十個分類指數全部走高。道瓊斯指數收盤報16422.86點,上漲160.36點,漲幅0.99%;創今年以來最大三日漲幅。納斯達克指數收盤報4085.92點,上漲51.76點,漲幅1.28%。美聯儲主席耶
劉強東和他的600億“長子”——京東金融   在巨頭林立的金融版圖中,京東金融堪比半路殺出的程咬金。京東在金融業務上的進擊,代表著積累了十三年的京東正逐步走出原有體系、利用自身積累的技術優勢提供服務;更為重要的是,TA 還承載著劉強東的AI 夢
巴菲特午餐  2015年的巴菲特午餐拍賣活動于5月31日到6月5日在eBay上舉行。起拍價為2.5萬美元,中標者最多可帶7位同伴與巴菲特在紐約知名的牛排館共進午餐。
中國買房客涌入美國 買房價超全美均價一倍多 亨利·努涅斯在加利福尼亞州阿卡迪亞擔任地產中介。為與形形色色的中國買家溝通,他給手機購買了一款普通話、英文互譯軟件。 他上月購買這款軟件花費1.99美元,很快就獲得回報。他把一套裝有水晶燈、大理石地面的5居室房屋,以350萬美元賣給一對中國夫婦。
銀行理財收益下降 一年左右期限收益方可超6% 回歸理性,對于老百姓理財而言,到底是好事還是壞事?進入4月下旬,短期理財的收益開始捉襟見肘起來。 普益財富的監測數據顯示,上一周里有64家商業銀行共發行了691款理財產品,平均預期收益率較上一周小幅下滑。
受自住房保障房刺激 新房成交有望再度破萬套 在自住房和保障性住房網簽量猛增的助推下,8月,本市住宅新房市場成交量有望在間隔兩個月后再度破萬。
產業聚焦:啤酒行業品牌整合的挑戰與戰略發展方向 如果說中國啤酒行業前兩輪的并購整合是以資本為手段,爭奪地盤、爭奪優勢資源為目的的,那么,新一輪的整合就會是以品牌整合為先導的行業整合。
奇瑞出擊巴西首座工廠年底下線 謀劃世界版圖 今年28歲的巴西人卡福居住在巴西最大的工業中心也是最大的城市圣保羅。他服務于一家中國汽車企業——奇瑞汽車。今年夏天,有兩件事情讓他興奮異常。一件是四年一度的足球世界杯在巴西舉辦,對于酷愛足球的巴西人來說,這簡直就是一場舉國的大狂歡。另一件事就
不配備雙攝像頭 HTC M8 mini真機首曝光 配置方面,HTC M8 mini將采用4.5英寸720p屏幕,搭載1.4GHz驍龍400四核處理器,內置1GB內存,運行基于Android 4.4.2的Sense 6.0 UI。
蘇寧將推社交工具“云信” 助力O2O購物 蘇寧云商集團總裁助理、蘇寧易購執行副總裁李斌昨日透露,蘇寧將在11月8日到11月11日為期四天四夜時間舉辦第一屆O2O購物節,預期實現100億元的銷售規模。據悉,蘇寧將于11月8日發布基于蘇寧移動客戶端的社交工具云信,通過社交途徑推廣O2O購物,此外剛剛收歸
MBA經典案例研討:娃哈哈創牌“六真經” 品牌是一個地方經濟實力的象征。娃哈哈創業23年來,把一個1987年靠三個人借款14萬元、為人代銷棒冰和汽水起家的校辦企業,發展成為中國飲料行業龍頭企業,打造了娃哈哈這一國內知名、有一定國際影響力的品牌。娃哈哈品牌位列2009中國品牌榜第16位、飲料行業
解讀毛澤東的“三塊石頭” 1.1927年,秋收起義后毛澤東集合隊伍說:萬事開頭難。我們現在力量很小,,好比是一塊小石頭,蔣介石好比是一口大水缸,總有一天,我們這塊小石頭,要打破蔣介石那口大水缸。 2.1950年,毛澤東決定抗美援朝,對彭德懷說老彭,你的字叫石穿,我的乳名叫石三
A股里的80后90后董事長們   A股上市公司董事長,可以說是商界金字塔頂端的人群。他們是一個怎樣的群體?在年齡、教育背景等方面有什么特征?  陜西超7成董事長是60后  最后一批90后長大成人,一些三十歲左右的年輕人已就任上市企業掌
商學院經典案例:萬達集團賣爆米花賺3.9億  萬達集團官網上“閃現”的一條并不起眼的供應商來訪消息,卻因為其中的一組數據,引起了熱議。這條目前在萬達官網已經無法檢索到的消息顯示,“2013年度萬達院線僅爆米花的收入就高達3.9億元,占賣品總收入72%,居全國院線榜首”。
阿里紐約上市門檻:騰挪支付寶舊案仍可能遭訴 阿里巴巴還在單相思。 上周剛剛放話將不選擇香港作為上市地,10月14日,在斯坦福大學舉行的阿里巴巴技術峰會上,阿里巴巴負責投資并購的副董事長蔡崇信卻又對媒體含糊地表示,如果香港反悔,阿里還會回來。 蔡崇信說:至于我們的選擇如果有一個交易市場覺得
MBA管理:我國績效管理存在的九大問題 在 我 們的績效管理咨詢中,發現大部分企業績效管理方面都存在或多或少的問題,根據 我 們的經驗,發現 我 國企業績效管理主要存在九大問題。 1.績效管理與戰略實施相脫節 企業的一切行為和活動,都應以戰略為出發點和歸宿,績效管理系統也是如此。 我 國不
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