<span id="xxvdl"><noframes id="xxvdl"><ruby id="xxvdl"></ruby><th id="xxvdl"></th><strike id="xxvdl"></strike>
<span id="xxvdl"></span>
<span id="xxvdl"></span>
<span id="xxvdl"><video id="xxvdl"><strike id="xxvdl"></strike></video></span>
<th id="xxvdl"></th>
<th id="xxvdl"><video id="xxvdl"><span id="xxvdl"></span></video></th><span id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></span>
<th id="xxvdl"></th>
<strike id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></strike>
<ruby id="xxvdl"><dl id="xxvdl"><del id="xxvdl"></del></dl></ruby>
<th id="xxvdl"><noframes id="xxvdl"><span id="xxvdl"></span>
<strike id="xxvdl"></strike>
<th id="xxvdl"><noframes id="xxvdl"><span id="xxvdl"></span>
<span id="xxvdl"></span>
<ruby id="xxvdl"><i id="xxvdl"><del id="xxvdl"></del></i></ruby><progress id="xxvdl"><noframes id="xxvdl">
<span id="xxvdl"></span>
<ruby id="xxvdl"></ruby>
<span id="xxvdl"></span>
<th id="xxvdl"></th>
<th id="xxvdl"></th>
<strike id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></strike>
<th id="xxvdl"></th>
<span id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></span>
<strike id="xxvdl"><dl id="xxvdl"></dl></strike><th id="xxvdl"><noframes id="xxvdl"><span id="xxvdl"></span>
<th id="xxvdl"></th>
<th id="xxvdl"></th><strike id="xxvdl"></strike><span id="xxvdl"><dl id="xxvdl"><strike id="xxvdl"></strike></dl></span>
<progress id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></progress>
<progress id="xxvdl"></progress>
<del id="xxvdl"></del> <strike id="xxvdl"></strike>
<th id="xxvdl"></th>
<span id="xxvdl"><video id="xxvdl"><span id="xxvdl"></span></video></span>
<progress id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></progress>
<th id="xxvdl"></th>
<strike id="xxvdl"><video id="xxvdl"></video></strike>
<span id="xxvdl"></span>
<strike id="xxvdl"></strike>
當前位置:網站首頁>管理 > 管理實踐 > 文章正文

怎樣巧用薪酬穩定“軍心”

時間:2016-09-22 11:29:23來源:作者:中國MBA網點擊:

MBA管理:怎樣巧用薪酬穩定軍心 同樣的薪酬系統,在不同的企業文化中配合不同的語言藝術、環境藝術、差異化藝術等使薪酬支付的藝術像一只看不見的手,指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。 員工對愿意接

MBA管理:怎樣巧用薪酬穩定“軍心”

      同樣的薪酬系統,在不同的企業文化中配合不同的語言藝術、環境藝術、差異化藝術等使薪酬支付的藝術像一只“看不見的手”,指揮著你的員工唱出和諧的團隊之歌。

      員工對愿意接受的薪酬方案、激勵體系和公平感都是非常主觀的,薪酬與感知及價值觀聯系緊密,很多的沖突也由此產生。正是在協調、平衡這種沖突的過程中產生了無數種薪酬支付方案,正如世上沒有包治百病的靈丹妙藥一樣,薪酬支付永遠也沒有標準答案,是不是最好要看是否適合企業而定。

 

發給員工妻子的“太座”獎金

 

   “每一位成功的男人背后都站著一位偉大的女人。”日本麥當勞漢堡店總裁藤田田就懂得如何幫助員工塑造“偉大”的女人,從而使自己的員工成為成功的男人。

 

       每一位員工的太太過生日時,一定會收到總裁藤田田讓禮儀小姐從花店送來的鮮花。事實上,這束鮮花的價錢并不昂貴,然而太太們心里卻很高興,“連我先生都忘了我的生日,想不到董事長卻惦記著送鮮花給我。”總裁藤田田經常都會收到類似的感謝函及電話。

 

       日本的麥當勞除了6月底和年底發放獎金外,每年4月,再加發一次獎金。這個月的獎金并不交給員工,而是發給員工們的太太。先生們不能經手。員工們把這獎金戲稱為“太座獎金”。

 

       除此之外,日本麥當勞漢堡店每年都在大飯店舉行一次聯歡會,所有己婚從業人員必須帶著“另一半”出席。席間,除了表彰優秀的員工外,總裁藤田田還鄭重其事地對太太們說:

 

    “各位太太們,你們的先生為公司做了很大的貢獻,我已經做了各方面的獎勵。但有一件事我還要各位太太們幫忙,那就是好好照顧先生的健康。”

 

   “我希望把你們的先生培養成為一流的人才,幫助他們實現人生的夢想,從而發展你們家庭的和睦,可是我無法更多地、更細致地兼顧他們的健康,因此我把照顧先生們身體健康的重任交給了你們。”

 

       聽了這番話,哪一位太太內心不存感激呢?而這種感激對一個家庭又意味著什么呢?顯然,儒家文化中的“家”的概念在薪酬支付的藝術中發揮了激勵員工、凝聚員工的作用。

 
熱點動態
高端訪談MORE+
天津11选5开奖结果查询